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CONSULTING

Votre partenaire stratégique

Senior Consulting Stratégique (SCS) en mode commando pour les dirigeants d’entreprises confrontés à des bouleversements majeurs.

Depuis plus de 35 ans, au service des innovations et diversifications françaises et internationales parmi les plus remarquables.

Leur confiance est notre plus grande récompense !

Nous sommes des privilégiés, à chaque fois que la direction générale d’une entreprise nous fait la confiance de partager ses défis.

C’est pourquoi nous donnons toujours notre meilleur à chacun de nos clients, quels que soient sa taille, son domaine d’activité, ses forces et ses faiblesses !

Nos 3 maîtres mots sont :

– Confidentialité,

– Clarté,

– Vérité.

Parfums Christian Dior : Réalisation d’une première mondiale, à l’occasion du lancement du parfum “Poison” à Paris : Animation robotisée d’un flacon géant sous la coupole des Galeries Lafayette, avec light-show et musique composés en temps réel par ordinateur, en fonction du comportement du public.

Donneuse d’ordres : Mme. Geneviève Guignabaudet, directrice des achats PCD.

Groupe LVMH : Lancement du parfum “Poison” pour la filiale Parfums Christian Dior (PCD)

Chaïne privée Canal Plus : Conseil stratégique auprès de la présidence du groupe Havas pour la création et le lancement de Canal Plus : Démarrage de la chaîne, dans les locaux historiques de la rue Olivier de Serres, à Paris.

Donneurs d’ordres : MM. André Rousselet, PDG fondateur, Philippe Ramond, DG., Sylvain Anichini, directeur technique.

Chaîne privée TF1 : Mission de conseil stratégique pour la réalisation du nouveau siège de la chaîne à Boulogne, et définition des choix technologiques de production et diffusion, dans le cadre de la privatisation.

Donneurs d’ordres : MM. Patrick Le Lay, PDG, Cyrille du Peloux, secrétaire général.

Groupe Bouygues : Privatisation de la chaîne TF1 dans le cadre de la loi Léotard.

Chaîne privée Eurosport : Déménagement de la chaîne Eurosport à Issy-les-Moulineaux : Ingéniérie globale clés en mains.

Donneurs d’ordre : MM. Patrick Le Lay, PDG, Emmanuel Florent, DG.

Groupe d’état S.A.B.C. (Afrique du Sud) : Étude d’opportunité de privatisation partielle de l’audiovisuel public; en partenariat avec Cap Gémini et TF1 Consulting.

Donneurs d’ordre : Mme. Rihan Capostagno, DG Cap Gemini South Africa, M. Anton Havenga, administrateur SABC.

Chaîne privée TV Breizh : Assistance à la création de la chaîne TV Breizh à Lorient : Conception & ordonnancement général des opérations immobilières et tecniques.

Donneurs d’ordre : M. Patrick Le Lay, PDG, Mme. Rozenn Milinn, DG.

Chaîne privée “La Cinq” : Conception et livraison clés en mains du système d’archivage pour les news : Robot automatisé “Gari”.

Donneur d’ordres : M. Sylvain Anichini, directeur technique.

Chaîne privée Future TV (Liban) : Installation du système “Betacart” de SONY dans les studios de la chaîne “Future TV” à Beyrouth, propriété du groupe Hariri.

Donneurs d’ordre : Sheikh Oussama Siraj Zahran, Me. Toufic Salhab.

Chaîne publique France Deux : Étude d’automatisation pour la diffusion publicitaire.

Donneur d’ordres : M. Lévrier, directeur technique

Chaîne privée TLM : Assistance technique et fourniture clés en mains, en partenariat avec AVS, au lancement de la chaîne locale Télé Lyon Métropole.

Donneurs d’ordres : MM. Roger Cailles, PDG fondateur, Hervé Piquand, directeur technique

Groupe de radios privées NRJ : Nouveau siège du groupe à Paris : Assistance technique globale.

Donneurs d’ordres : MM. J-P Baudecroux, président fondateur, Alain Weil, DG, Jacques Roques, directeur technique.

Chaîne de radio privée Radio Monte Carlo (RMC) : Dans le cadre de la privatisation, déménagement du siège, en principauté de Monaco : Assistance et conseil stratégique pour la numérisation et l’installation du personnel, quai Antoine 1er.

Donneurs d’ordres : MM. Etienne Combet DG de la Sofirad, Alexis Monnier, DG de RMC, Adrien Arsento, directeur technique.

Groupe Pierre Fabre : Privatisation de la chaîne RMC, par rachat des participations française (SOFIRAD) et monégasque (Palais Princier).

Donneur d’ordres : M. Pierre-Yves Revol, DG diversification.

Pour le journal “L’Équipe” (Groupe Amaury) : Organisation et ingéniérie globale du projet “nouveau siège groupe ” en commun avec A.S.O.

Donneurs d’ordres : MM. Paul Roussel, PDG, Guy Fahy, DAF, Martial Rogat, directeur des services généraux.

Pour le lroganisateur d’épreuves sportives “A.S.O.” (Groupe Amaury) : Organisation du projet “nouveau siège groupe ” en commun avec le journal L’Équipe et la chaîne l’Équipe TV.

Donneurs d’ordres : M. Yann Le Moënner, DG, Mme. Florence Niox-Château, directrice de projet.

Groupe de presse Amaury : Étude d’un projet “nouveau siège groupe ” par regroupement à Issy-les-Moulineaux, des filiales “ASO”, “L’Équipe”, et “L’Équipe TV”.

Groupe de radios d’état “Radio France” : Mise en sécurité du personnel de Radio France, par la conception et l’ordonnancement de la rénovation progressive de la “Maison de la Radio” monument historique, quai Kennedy à Paris.

Donneurs d’ordres : MM. J-M Cavada, président, M. Claude Norek, DG, M. Didier Tourancheau, DRH.

Office HLM de Paris : Installation de l’OPAC de Paris (depuis rebaptisé “Paris Habitat”) dans les anciens locaux du journal “Le Monde”, après désamiantage et transformation architecturale en profondeur.

Donneurs d’ordres : MM. J-F Gueullette, DG, Jean Sadowski, directeur de la régie.

À propos

Serial entrepreneur depuis l’âge de 18 ans, Marc Lebel a toujours mené en parallèle une carrière de consultant international et de dirigeant et/ou fondateur de diverses entreprises, chaque expérience confortant les autres activités.

Innovation & technologie, à condition de toujours garder l’humain au centre de l’équation entrepreneuriale, sont sa signature et l’ADN de ses engagements et co-réalisations.

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Notre impact cumulé sur 35 ans de consulting rapproché :

Budgets clients gérés

Personnes concernées

Surfaces aménagées

êtes-vous

Parés au décollage ?

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Objectif #1 : Faire le point

Pour savoir où l’on va, où l’on veut aller, il faut commencer par savoir très précisément où l’on (en) est !

Objectif #2 : Analyser et modéliser

L’acquisition et la mise en forme de données (réelles et fiables !) constitue l’étape incontournable, avant de proposer une (ou des) stratégie(s).

Objectif #3 : Convaincre et mobiliser

L’entreprise est avant tout faite d’hommes et de femmes. Il ne suffit pas de toucher leurs cerveaux pour les convaincre : Il faut aussi toucher leurs cœurs, pour les entraîner et les mobiliser !

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