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CONSULTING

Le partenaire de vos meilleures stratégies

Senior Consulting Stratégique (SCS) en mode commando rapproché au plus près des dirigeants d’entreprises confrontés à des bouleversements majeurs.

Depuis plus de 35 ans, nous sommes au service des innovations et diversifications françaises et internationales les plus audacieuses.

Leur confiance est notre honneur et notre plus grande récompense !

Nous sommes des privilégiés, à chaque fois que la direction générale d’une entreprise nous fait la confiance de partager ses défis.

C’est pourquoi nous donnons toujours notre meilleur à chacun de nos clients, quels que soient sa taille, son domaine d’activité, ses forces et ses faiblesses !

Nos 3 maîtres mots sont :

– Confidentialité,

– Clarté,

– Vérité.

Chaîne privée Canal Plus : Conseil stratégique auprès de la présidence du groupe Havas pour la création et le lancement de Canal Plus : Démarrage de la chaîne, dans les locaux historiques de la rue Olivier de Serres, à Paris.

Donneurs d’ordres : MM. André Rousselet, PDG fondateur, Philippe Ramond, DG, Sylvain Anichini, directeur technique.

(Années 1984-1985)

Parfums Christian Dior : Réalisation d’une première mondiale, à l’occasion du lancement du parfum “Poison” à Paris : Animation robotisée d’un flacon géant sous la coupole des Galeries Lafayette, avec light-show et musique composés en temps réel par ordinateur, en fonction du comportement du public.

Donneuse d’ordres : Mme. Geneviève Guignabaudet, directrice des achats PCD.

(Année 1985)

Institut du Monde Arabe à Paris (IMA) : Assistance Technique à Maître d’Ouvrage, pour une mission complète sur l’ensemble des phases de conception, consultation, sélection de fournisseurs, attribution des marchés, surveillance de réalisation et recettes techniques, jusqu’à l’inauguration de la médiathèque!que automatisée de l’Institut du Monde Arabe, par le président Mitterand, le 30 novembre 1987.

Donneurs d’ordres : MM. Jean Dufour, directeur audiovisuel, Bassem El Jizr, DG

(Années 1986-1987)

Groupe LVMH : Lancement du parfum “Poison” pour la filiale Parfums Christian Dior (PCD)

Chaîne privée TF1 : Mission de conseil stratégique pour la réalisation du nouveau siège de la chaîne à Boulogne, et définition des choix technologiques de production & diffusion, dans le cadre de la privatisation, remportée par le groupe Bouygues.

Donneurs d’ordres : MM. Patrick Le Lay, PDG, Cyrille du Peloux, secrétaire général.

(Années 1986-1989)

Groupe Bouygues : Privatisation de la chaîne TF1 dans le cadre de la loi Léotard.

Chaîne privée TLM : Assistance technique et fourniture clés en mains, en partenariat avec AVS, pour le lancement de la chaîne locale Télé Lyon Métropole.

Donneurs d’ordres : MM. Roger Caille, PDG fondateur, Hervé Piquand, directeur technique

(Année 1988)

Chaîne privée “La Cinq” : Conception et livraison clés en mains du système d’archivage pour les news : Robot automatisé “Gari”.

Donneur d’ordres : M. Sylvain Anichini, directeur technique.

(Année 1990)

Chaîne privée Future TV (Groupe Hariri au Liban) : Installation du système “Betacart” de SONY dans les studios de la chaîne “Future TV” à Beyrouth, et redéfinition de la tête de réseau satellite.

Donneurs d’ordre : Sheikh Oussama Siraj Zahran, M. Ali Jaber, DG, Me. Toufic Salhab.

(Années 1992-1993)

Chaîne privée Eurosport : Relocalisation de la chaîne Eurosport à Issy-les-Moulineaux : Ingéniérie globale technologique & immobilière clés en mains.

Donneurs d’ordre : MM. Patrick Le Lay, PDG, Emmanuel Florent, DG.

(Années 1993-1994)

Groupe de radios privées “NRJ Group” : Nouveau siège du groupe à Paris : Assistance technique globale au Maître de l’Ouvrage.

Donneurs d’ordres : MM. J-P Baudecroux, président fondateur, Alain Weil, DG, Jacques Roques, directeur technique.

(Années 1994-1995)

Chaîne de radio privée Radio Monte Carlo (RMC) : Dans le cadre de la privatisation, déménagement du siège, en principauté de Monaco : Assistance et conseil stratégique pour la numérisation et l’installation du personnel, quai Antoine 1er.

Donneurs d’ordres : MM. Etienne Combet DG de la Sofirad, Alexis Monnier, DG de RMC, Adrien Arsento, directeur technique.

(Années 1999-2000)

Groupe Pierre Fabre : Privatisation de la chaîne RMC, par rachat des participations françaises (SOFIRAD) et monégasques (Palais Princier).

Donneur d’ordres : M. Pierre-Yves Revol, DG diversification.

RCF (réseau des Radios Chrétiennes de France) : Assistance technique pour la numérisation et l’automatisation du système de diffusion et décrochages de la tête de réseau à Lyon. Élaboration du cahier des charges de consultation, et attribution à la société DALET.

Donneurs d’ordres : MM. Père Emmanuel Payen, Emmanuel Jousse, DG.

(Années 1999-2000)

Audiovisuel public d’Afrique du Sud S.A.B.C. (South African Broadcasting Corporation) : Étude d’opportunité de privatisation partielle de l’audiovisuel public; en partenariat avec Cap Gémini et TF1 Consulting.

Donneurs d’ordre : Mme. Rihan Capostagno, DG Cap Gemini South Africa, M. Anton Havenga, adminsitrateur de la SABC.

(Année 2000)

Chaîne privée TV Breizh : Assistance à la création de la chaîne TV Breizh à Lorient : Conception & ordonnancement général des opérations immobilières et techniques.

Donneurs d’ordre : M. Patrick Le Lay, PDG, Mme. Rozenn Milinn, DG.

(Année 2000)

Chaine de TV 13ème rue : Étude d’opportunité stratégique de relocalisation de la chaîne.

Donneurs d’ordre : MM. François Roux, DG, Volker Spichal, DAF

(Année 2000)

Chaîne publique France 2 : Étude d’automatisation pour la diffusion publicitaire.

Donneur d’ordres : M. Lévrier, directeur technique.

(Année 2001)

Pour le journal “L’Équipe” (Groupe Amaury) : Organisation et ingénierie globale du projet “nouveau siège groupe ” en commun avec A.S.O. et l’Équipe TV.

Donneurs d’ordres : MM. Paul Roussel, PDG, Guy Fahy, DAF, Martial Rogat, directeur des services généraux.

(Années 1999-2002)

Pour l’organisateur d’épreuves sportives “A.S.O.” (Groupe Amaury) : Organisation du projet “nouveau siège groupe ” en commun avec le journal L’Équipe et la chaîne l’Équipe TV.

Donneurs d’ordres : M. Yann Le Moënner, DG, Mme. Florence Niox-Château, directrice de projet.

(Années 2000-2002)

Groupe de presse Amaury : Étude d’un projet “nouveau siège groupe ” par regroupement à Issy-les-Moulineaux, des filiales “ASO”, “L’Équipe”, et “L’Équipe TV”.

Radio France : Mission d’assistance stratégique auprès du président Cavada : Conception du schéma directeur de mise en sécurité du personnel de Radio France, par la rénovation progressive de la “Maison de la Radio”, monument historique, quai Kennedy à Paris. Assistance aux négociations avec les parties prenantes institutionelles et de tutelle (préfecture de police de Paris, services du premier ministre et du ministre de la communication, Cour des Comptes, etc).

Donneurs d’ordres : MM. J-M Cavada, président, M. Claude Norek, DG, M. Didier Tourancheau, DRH.

(Année 2003)

Office HLM de Paris : Installation de l’OPAC de Paris (depuis rebaptisé “Paris Habitat”) dans les anciens locaux du journal “Le Monde”, après désamiantage et transformation architecturale en profondeur.

Donneurs d’ordres : MM. J-F Gueullette, DG, Jean Sadowski, directeur de la régie.

(Années 2005-2007)

Photo ML

À propos

Serial entrepreneur depuis l’âge de 18 ans, Marc Lebel a toujours mené en parallèle une carrière de consultant international et de dirigeant et/ou fondateur de diverses entreprises, chaque expérience confortant les autres activités.

Innovation & technologie, à condition de toujours garder l’humain au centre de l’équation entrepreneuriale, sont sa signature et l’ADN de ses engagements et co-réalisations.

Notre impact cumulé sur 35 ans de consulting rapproché :

Budgets clients gérés

Personnes concernées

Surfaces aménagées

êtes-vous

Parés au décollage ?

Objectif #1 : Faire le point

Pour savoir où l’on va, où l’on veut aller, il faut commencer par savoir très précisément où l’on (en) est !

Objectif #2 : Analyser et modéliser

L’acquisition et la mise en forme de données (réelles et fiables !) constitue l’étape incontournable, avant de proposer une (ou des) stratégie(s).

Objectif #3 : Convaincre et mobiliser

L’entreprise est avant tout faite d’hommes et de femmes. Il ne suffit pas de toucher leurs cerveaux pour les convaincre : Il faut aussi toucher leurs cœurs, pour les entraîner et les mobiliser !

Faites le premier pas vers votre nouveau succès !

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